Проект организации строительства (ПОС) создается с целью обоснования тех или иных мероприятий и их оптимизации (удешевления) при неизменно высоком качестве строительства.
ПОС разрабатывается на полный объем строительства, предусмотренный в задании на проектирование.
Проектирование производства работ.
Проектирование производства работ разрабатывается подрядной организацией. Стоимость разработки проектирования производства работ оплачивается за счет накладных расходов.
Исходными материалами для составления плана проектирования производства работ служат: ранее утвержденный проект, в том числе ПОС, РД и сметы, данные о поставке технологического, энергетического и другого оборудования, данные о поставке сборных конструкций, деталей, изделий и полуфабрикатов, данные строительных и монтажных организаций о наличии парка машин и механизмов, возможности его расширения и использования, действующие нормативы документы.
Процесс проектирования производства работ состоит из трех основных видов технологических документов: графиков (календарных планов), стройгенпланов и технологических карт. В зависимости от величины, назначения и сложности объекта проект может содержать неодинаковое сочетание этих документов с разной степенью детализации.
Объемы работ в проекте производства определяют по РД, спецификациям и сметам, расчет всех видов ресурсов ведут по производственным нормам.
В состав производственных работ на возведение объекта или его части включаются:
1. календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график
2. строительный генеральный план
3. графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования
4. график движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту
5. технологические карты (схемы)
6. решения по производству геодезических работ
7. мероприятия по выполнению работ методом сквозного поточного бригадного подряда
8. решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения
9. перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов
10. пояснительная записка с обоснованием принятых решений и методов работ, расчетов ресурсов и ТЭП.
План производственных мероприятий на подготовительные работы выполняют в той же номенклатуре, что и для основных работ, но в меньшом объеме.
Проектирование организации работ.
ПОР разрабатывается генподрядчиками, стоимость их разработки оплачивается также, как и проектирование производства работ.
Исходными материалами для ПОР служат разработанные ранее документы ПОС и проектирования производства работ, прежде всего календарные планы строительства объектов, данные о мощностях организаций-участников строительства и выделенных материально-технических ресурсах, установленные задания по вводу мощностей по окончании этапов работ.
ПОР на программу работ строительной организации составляется, как правило, на один год. Основные документы этой формы ПОР – сводные календарные планы в виде расписания движения строительных бригад и графиков обеспечения (комплектации и др.). Такие графики составляются на годовую программу строительных управлений, трестов и даже главка. Целью таких документов является обеспечение равномерной на протяжении всего года загрузки бригад на основе поточной организации работ с обеспечением ввода объектов в заданные сроки и достижения установленных показателей. При этом расчетный уровень потребности в рабочих и других основных ресурсах должен строго соответствовать их фактическому наличию.
Организация труда в строительстве.
Организация труда является составной частью организации строительного производства, направленной не повышение производительности труда рабочих и улучшение качества работ.
Организация труда, базирующаяся на научной основе, предусматривает систему мероприятий, включающих следующие основные направления: совершенствование форм организации труда – разделение и кооперация труда, подбор оптимального состава и специализации бригад и звеньев рабочих, изучение и распространение передовых методов труда, подготовку и повышение квалификации рабочих, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, обеспечение наиболее благоприятных условий труда, совершенствование нормирования труда, внедрение прогрессивных форм и систем оплаты и моральное стимулирование труда.
Передовые методы труда являются одним из основных резервов повышения производительности труда в строительстве. Внедрение передовых приемов и методов труда по сравнению с традиционными обеспечивает значительный рост выработки.
Основными проектно-технологическими документами по организации труда рабочих являются технологические карты и карты трудовых процессов, в которых на основе обобщения передового опыта устанавливаются рациональный состав бригад и звеньев, организация строительного процесса и рабочих мест, методы труда, технологическая последовательность и продолжительность операций.
Строительные процессы могут выполняться рабочими, объединенными в трудовые коллективы – бригады и звенья, а также отдельными рабочими.
Бригада – группа рабочих, выполняющих совместно порученные им строительно-монтажные работы. Бригада - наиболее распространенная форма организации труда в строительстве. Бригады в зависимости от набора работ и соответственно состава исполнителей могут быть специализированными, т.е. состоящими из рабочих в основном одной специальности (монтажников, штукатуров, слесарей-сантехников и т. д.), или комплексными. Последние включают рабочих нескольких смежных специальностей, необходимых для выполнения комплексных процессов. Комплексным бригадам поручается значительный объем работ, например все общестроительные работы по подземной части здания, кладка надземной части и монтаж сборных конструкций.
Поточная организация строительства.
Известно, что производительность труда резко возрастает, если исполнитель выполняет одну и ту же работу длительное время. Рост производительности происходит за счет приобретения и совершенствования трудовых навыков, использования специальных приспособлений, оснастки и инструмента, сокращения непроизводительных затрат времени на перемещение с одного места работы на другое и т. п. Эта закономерность лежит в основе специализации. Специализация предполагает максимальное расчленение любой работы на отдельные технологические части (работы, процессы, операции) с поручением выполнения каждой из этих частей отдельному исполнителю – соответствующему трудовому коллективу (звену, бригаде и т.д.)
Не меньшее значение для производительной работы имеют и такие организационное факторы, как комплектное и равномерное производственное снабжение, постоянное распределение машин и т.п.
Поточным методом называют такой метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (здания) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов.
Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих, стабильных по составу и численности работающих строительных организаций.
Применение поточных методов обусловлено теми задачами, которые ставятся и решаются строительными организациями различного уровня (СУ, трестом, комбинатом и т. д.) в процессе сооружения объекта. Это условие должно обеспечиваться для каждого отдельного единичного трудового ресурса – бригады (звена) и всех взаимосвязанных с ней в процессе работы средств (механизмов, оборудования и т. п.).
Состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должны оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов. Это условие обеспечивает как устойчивое разнородных объектов. Это условие обеспечивает как устойчивое повышение производительности труда, так и создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Возможное периодическое частичное изменение в наборе работ компенсируется совмещением профессий рабочими комплексных бригад.
Решение такой задачи связано с преодолением ряда трудностей, главными из которых являются противоречия между четкой стабильной специализацией трудовых ресурсов (бригад, СУ) и постоянным изменении в соотношении объемов различного вида работ, связанных с разнородностью объектов строительства. Корректировка и увязка работ бригад различной специализации, как в рамках данной организации, так и в более широких масштабах является одной из наиболее сложных проблем организации, так и в более широких масштабах является одной из наиболее сложных проблем организации строительного производства.
Для определения особенностей поточного строительства рассмотрим чисто условный пример трех вариантов организации работ.
Допустим, что необходимо построить N одинаковых цехов. При последовательном методе строительства предполагается максимальная продолжительность работ, так как общий срок То строительства равен произведению времени t возведения одного дома на их число N, т. е. To=tN. Уровень потребления ресурсов (рабочих кадров, машин, материалов) будет минимальным: r=R/To (где R – количество ресурсов на весь объем строительства), а длительность потребления – максимальной. Каждый из видов ресурсов цеха периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий-изготовителей, транспорта и органов снабжения.
Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома: To=t. Потребление ресурсов, как видно из графика, возрастает в N раз и равно R=rN. Однако здесь, так же как и при последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяются в зависимости от периода строительства. При параллельном методе одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов.
Но современный уровень строительного производства, когда строительно-монтажные работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в чистом виде. Это связано в первую очередь с необходимостью равномерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад и т.п.), а также с ограниченностью этих ресурсов.
Например, при строительстве любого объекта по мере выполнения работ в установленной технологической последовательности освобождаются механизмы и бригады, закончившие работы определенного этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем бригады монтажников, монтажные краны и т. д. Для того чтобы эти мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта.
Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатков. При поточном методе работы по сооружению каждого из цехов делят на n процессов. На комплексе из N цехов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные – параллельно. Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на n процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при параллельном, но меньше чем при последовательном методе, Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.
Для поточного метода характерны следующие черты:
расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей
расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям
максимальное совмещение процессов во времени.
Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (в данном примере – цехов). Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта снабженческих организаций.
Задачей проектирования потока является определение таких параметров, которые с учетом рациональной технологии и организации работ обеспечивают общую продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов).
Организация поточного производства в строительстве предусматривает:
выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возведения
расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости
установление целесообразной последовательности выполнения работ и соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс, и их синхронизацию, чем достигается непрерывность строительного производства
закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих, установление последовательности включения в поток отдельных объектов и движения бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах
расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ и согласованности между продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад
расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства.
Основным вопросом расчета потока является определение возможного сокращения продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное использование рабочих бригад и механизмов за счет насыщения фронта работ максимальным количеством ресурсов. При этом все расчеты должны базироваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими строительными организациями для выполнения объема работ по потоку.
По каждой группе однотипных зданий устанавливают технологическую последовательность работ и определяют рациональные размеры захваток (участков) и их количества. Размеры захваток зависят главным образом от объемно-планировочной структуры объекта, состава оборудования, а также от характера развития специализированных потоков, состава выполняемых мим работ и их мощности (производительности).
Захватка – это часть здания, объемы работ, по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом.
Разбивку здания на захватки осуществляют с учетом следующего. Размеры захваток устанавливают исходя из планировочных, объемных и конструктивных решений здания и направлений развития основных процессов по его возведению. В качестве захваток принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, этажи-секции, конструктивные объемы по определенной группе осей, рядов и отметок здания. Разбивку здания на захватки производят с учетом обеспечения необходимой устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций в условиях их самостоятельной работы в пределах захватки. Желательно, чтобы границы захваток совпадали с конструктивным членением здания – температурными и осадочными швами, что обеспечивает возможность прекращения и возобновления работы без нарушения технических условий.
Перечень объектов и сооружений комплекса.
Перечень объектов и сооружений комплекса составляется при наличии следующих исходных материалов:
титульный список строительства
генеральный план комплекса
объекто-планировочные решения зданий.
В перечень входят здания и сооружения основного, вспомогательного и обслуживающего назначения, все виды внутриплощадочных инженерных коммуникаций, дороги, проезды, площадки с твердым покрытием.
Перечень объектов и сооружений оформляется в табличной форме на основании генплана. Протяженность коммуникаций определяется на основании генплана комплекса.
Календарный план.
Календарный план строительства на основе общей организационно-технологической схемы устанавливает очередность и сроки строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, и работ подготовительного периода с распределением капитальных вложений и объемов СМР по этапам строительства и по времени КП, планируют работы в укрупненном виде – по отдельным объектам.
Продолжительность строительства регламентируется нормами продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений (СНиП 1.04.03-85). Установленные нормами сроки ввода объектов в эксплуатацию, распределение объемов капитальных вложений и СМР являются обязательными при разработке КП в составе ПОС. Обеспечение строительства объектов капитальных вложениями, проектно-сметной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами должно осуществляться в объемах и в сроки, обеспечивающие соблюдение настоящих норм. Помимо общих сроков продолжительности строительства новых и расширения действующих предприятий нормы устанавливают продолжительность строительства их отдельных очередей, пусковых комплексов, цехов и производств.
Очередь строительства может состоять из одного или нескольких комплексов. Отдельно определяют продолжительность подготовительного периода, передачи оборудования в монтаж и монтаж оборудования в месяцах от начала строительства, срок строительства включает время от начала подготовительного периода до ввода в действие мощностей предприятия или до сдачи в эксплуатацию объектов непроизводственного назначения. В отличие от внутриплощадочных продолжительность внешних подготовительных работ нормируется и планируется дополнительно к установленным нормам продолжительности сооружения объекта.
Графики распределения ресурсов.
На основе календарного плана и принятых методов работ строят графики использования ресурсов. Способ изображения в ресурсных графиках может быть аналогичен правой части обычных календарных планов, т.е. горизонтальными линиями в принятом масштабе времени показывают время работы строительных машин, их число, завоз и потребление какого-либо материала, или в цифровой форме, при которой в каждом интервале времени против наименования ресурса проставляют его количество. Движение ресурсов часто показывают в форме эпюры.
Эпюры ресурсов наглядно показывают уровень потребности, расхода, наличия, выявляют недостаток или избыток ресурсов в тот или иной отрезок времени, дают представление о равномерности их потребления.
Построение эпюр ресурсов ПОС обычно осуществляется в виде графиков освоения капитальных вложения, а в календарных планах в составе проектирования производств работ – в виде графиков движения рабочих кадров.
Ресурсные графики дифференциальные или интегральные строят в осях координат. В дифференциальном графике отражается расход (потребность, поступление) ресурсов по временным интервалам. По вертикальной оси показывают величину ресурсов, а по горизонтальной – время его расхода (поступления). Площадь эпюры выражает общий объем ресурсов данного вида. Интегральный (накопительный) график отражает суммарный расход (поступление) ресурса с начала планируемого периода. Если текущий расход или поставка ресурса с начала планируемого периода. Если текущий график выразится в виде прямой линии. Ломаная линия показывает неравномерность расхода (поставки). Тангенс угла между интегральной линией и осью абсцисс определяет интенсивность расхода ресурса. Расстояние по горизонтали между линиями поставки и расхода определит величину запаса ресурса при расходе его с данной интенсивностью. Расстояние по вертикали между этими линиями показывает запас ресурса на данный день в натуральных показателях.
Элементы сетевого графика.
В качестве модели, отражающей технологические и организационное взаимосвязи процесса производства строительных работ в системах СПУ, используется сетевая модель.
Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков.
Сетевой график представляет собой сетевую модель с рассчитанными временными параметрами. В основе построения сети лежат понятия “работа” и “событие”.
Работа – это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов (например, рытье котлована. устройства фундаментов, монтаж конструкций).
Ожидание – процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание, в сущности, является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом.
Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов.
Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала следующих работ. В любой сетевой модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. Событие изображаются кружками или другими геометрическими фигурами, внутри которых (или рядом) указывается определенный номер – код события.
Начальное событие определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ. Конечное событие определяет окончание данной работы и является начальным для последующих работ. Исходное событие – событие, которое не имеет предшествующих работ в рамках рассматриваемого СГ. Завершающее событие – событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Сложное событие – событие, в которое входят или из которого выходят две или более работы.
Путь – непрерывная последовательность работ в СГ. Его длину определяют суммой продолжительности составляющих его работ. В СГ между исходными и завершающими событиями имеется несколько путей. Путь от исходного до завершающего события сетевого графика называют полным путем. Путь может быть также предшествующим – это участок полного пути от исходного события графика до данного, а также последующим – от донного события до любого последующего. Путь описывается последовательностью работ или событий.
Порядок разработки и этапы применения сетевого графика.
Исходными данными для разработки первичных СГ, охватывающих сферу работ каждого ответственного исполнителя на строящемся объекте, является: РД, сметы, проекта производства работ, технологические карты и т.п., данные о технологии и организации строительства аналогичных объектов, данные о поставке конструкций, деталей, изделий, монтируемого оборудования, данные о составе бригад, типа машин и оборудования и других ресурсах, которые намечается использовать на данном объекте, действующие нормативные документы - СНиПы, ЕНиРы, инструкции и указания по производству и приемке строительных специальных и монтажных работ, калькуляции трудовых затрат и заработной платы, данные о фактической производительности труда, достигнутой при выполнении аналогичных видов работ.
Составлению графика предшествуют расчеты, которые могут оформляться в виде карточки-определителя работ, являющейся исходным документом для составления сетевой модели.
Можно сначала сделать линейный график и на нем разобраться в общей последовательности работ. Затем по этапам переходим к сетевой модели. Такой путь более трудоемок, чем непосредственное построение сети, но методически проще и надежнее.
Строительный генеральный план.
Стройгенпланом (СГП) называют генеральный план площадки, на котором показана расстановка основных монтажных и грузоподъемных механизмов, временных зданий, сооружений и установок, возводимых и используемых в период строительства.
СГП предназначен для определения состава и размещения объектов строительного хозяйства в целях максимальной эффективности их использования и с учетом соблюдения требований охраны труда. СГП – важнейшая составная часть технической документации и основной документ, регламентирующий организацию площадки и объемы временного строительства.
Различают стройгенплан общеплощадочный и объектный. Общеплощадочный СГП дает принципиальные решения по организации строительного хозяйства всей площадки в целом. Объектный СГП детально решает организацию той части строительного хозяйства, которая непосредственно связано с сооружениями данного объекта и охватывает территорию, примыкающую к нему.
СГП является частью комплексной документации на строительство, и его решения должны быть увязаны с остальными разделами проекта, в том числе с принятой технологией работ и сроками строительства, установленными графиками, решения СГП должны отвечать требованиям строительных нормативов, временные здания, сооружения и установки располагают на территориях, не предназначенных под застройку до конца строительства, решения СГП должны обеспечивать рациональное прохождение грузопотоков на площадке путем сокращения числа перегрузок и уменьшения расстояний перевозок. Это требование, прежде всего относится к массовым, а также особо тяжелым грузам. Правильное размещение монтажных механизмов, установок для производства бетонов и растворов, складов, площадок укрупнительной сборки – основное условие решения этой задачи, СГП должен обеспечивать наиболее полное удовлетворение бытовых нужд работающих на строительстве, принятые в СГП решения должны отвечать требованиям техники безопасности, пожарной безопасности и условиям охраны окружающей среды. затраты на временное строительство должны быть минимальными. Сокращение их достигается использованием постоянных объектов, уменьшением объема временных зданий, сооружений и устройств с использованием инвентарных решений.
Расчет численности персонала.
В списочный состав работающих на строительстве включаются рабочие, принимающие непосредственное участие в строительно-монтажном процессе (основной состав), а также в транспортных и обслуживающих хозяйствах (неосновной состав).
Основанием для расчета состава персонала строительства является общий график движения рабочих (основной состав). Численность рабочих неосновного производства по обслуживанию мастерских, площадок укрупнительной сборки, погрузочно-разгрузочных операций и прочих работ принимается с размере 20-30% расчетного количества основного состава.
При расчете необходимо учитывать количества рабочих основного производства в наиболее многочисленную смену, принимая при этом численность инженерно-технических работников и младшего обслуживающего персонала соответственно в размерах 6 и 4% суммы рабочих основного и неосновного производства.
Количества рабочих, занятых монтажом технологического оборудования на промышленных объектах, ориентировочно принимается в размере 20-40% расчетного количества рабочих основного производства.
Определение площади временных зданий.
Объем инвентарных зданий должен быть минимальным, но обеспечивающим нормальные производственные и бытовые условия рабочих и рациональную организацию строительной площадки.
Организация складского хозяйства.
Тип и размер складов определяются количеством минимально необходимого запаса строительных конструкций, деталей и материалов, видом транспортных средств, нормами складирования на 1м2 площади склада и размерами строительной площадки.
Запас материалов должен быть минимальным, но достаточным для бесперебойного выполнения строительно-монтажных работ.
Временное электроснабжение строительной площадки.
Исходными данными для организации временного электроснабжения являются виды, объемы и сроки выполнения строительно монтажных работ, типы строительных машин и механизмов площадь временных зданий и сооружений, протяженности автодорог, площадь строительной площадки и сменность работ.
Электроэнергия на строительной площадке расходуется на производственные нужды (краны, подъемники, транспортеры, сварочные аппараты и т.д.) и освещение (наружное и внутреннее).
Необходимая мощность на технологические нужды определяется видом и продолжительностью технологических процессов, потребляющих электроэнергию.
Наружное и внутреннее освещение строительной площадки выполняется согласно нормам освещенности участков строительной площадки и выполняемых рабочих операций.
Наилучшие результаты обеспечиваются системой комбинированного освещения, состоящей из следующих видов:
общего освещения, обеспечивающего равномерное освещение территории строительной площадки
локального дополнительного освещения, обеспечивающего нормы освещения для эвакуации работающих или выполнения работ в условиях отключения осветительной сети
охранного освещения строительной площадки.
Рациональный расход электроэнергии, потребляемой для освещения, зависит от выбора типа осветительной арматуры и высоты установки.
минимальная глубина заложения дрены.
Временное водоснабжение строительной площадки.
Исходными данными для определения потребности в воде являются принятые методы производства и организации строительно-монтажных работ, их объемы и сроки выполнения.
Вода на строительной площадке расходуется на производственные, хозяйственно-бытовые нужды, а также на случай тушения пожара.
Расчет производится для периода строительства с наиболее интенсивным водопотреблением раздельно для производственно-хозяйственных нужд или для противопожарных целей.
Расчет завершается нахождением необходимого диаметра магистрального ввода временного водопровода на строительную площадку.
Для удовлетворения потребителей на стройгенплане проектируется схема временного водоснабжения.
Источниками обеспечения строительных площадок водой могут являться городские сети или сети промышленных предприятий. Общий максимальный часовой расход воды на производственные и хозяйственно-бытовые нужды строительной площадки определяется суммированием расхода воды по отдельным потребителям.
Затем по графику производства работ определяется календарный период строительства с максимальным водопотреблением.
Временная водопроводная сеть устанавливается обычно из стальных труб диаметром 26.8-165 мм, реже – из асбестоцементных или полиэтиленовых.
Диспетчерская связь.
Диспетчерская связь – это комплекс организационно-технических мероприятий, которые должны быть разработаны в разделе стройгенплана и предназначены для приема и передачи информации, необходимой для оперативного взаимодействия организаций, осуществляющих и обеспечивающих строительство.
Диспетчеризация обеспечивает эффективность использования строительных машин и автотранспорта, повышение качества строительных работ, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства и производительности труда и сокращение сроков строительства.
На стройгенплане размещается диспетчерский пункт, который следует оснащать специальной диспетчерской телефонной связью с автомобильными радиостанциями и комплексом специального автоматического оборудования для передачи оперативной информации.
Мероприятия по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.
Строительное производства оказывает существенное влияние на состояние окружающей среды, на воздух, воду и биологические ресурсы.
Природоохранные мероприятия при проектировании строительного генерального плана следует осуществлять по следующим основным направлениям: уменьшение загрязнения воздуха, борьба с шумом, охрана и рациональное использование водных ресурсов земли и почвы, а также охрана фауны.
Наиболее общими и доступными в разделе стройгенплана могут являться следующие специальные мероприятия:
установка четких размеров и границ строительной площадки
сохранение существующих на территории строительной площадки древесно-кустарниковой растительности и травяно-почвенного покрова путем выполнения в период подготовки к строительству пересадок для использования в других местах или здесь же после завершения основных работ
запрещение использования деревьев для подвески электрокабелей, осветительной арматуры и прибивания плакатов и указателей
рациональное размещение временных зданий и сооружений с учетом существующих деревьев и кустарников
своевременное и качественное устройство подъездных и внутрипостроечных дорог
исключение неорганизованного и беспорядочного движения строительной техники и транспорта по строительной площадку в обход существующих дорог
устранение открытого хранения, погрузки и перевозки, пылящих и малопрочных материалов путем применения контейнеров или специальных транспортных средств
осуществление перевозок и складирования товарных бетонов и растворов в герметических емкостях
обеспечение остановки двигателей внутреннего сгорания механизмов при их технологических и организационных перерывах
применение при уборке мусора в зданиях и сооружениях специальных трубчатых лотков
организация механизированной заправки строительной техники и транспорта ГСМ, а также сбора отработанного масла для регенерации
снижение силы звука при звуковой сигнализации
исключение закапывания в грунт при планировка и сжигания на строительной площадке отходов и остатков строительных материалов
завершение строительства качественной уборкой и благоустройством территории с восстановлением растительного покрова.
Мероприятия по гражданской обороне.
Разрабатываемые вопросы по гражданской обороне должны быть органически связаны с конкретными условиями задания на курсовой проект и направлены как на проектирование мероприятий по надежной защите работающих на строительной площадке по ведению аварийно-восстановительных работ и производству строительно-монтажных работ в условиях военного времени.
К комплексу мероприятий ГО, проектируемых в разделе стройгенплана, могут быть отнесены по заданию руководителя следующие вопросы:
размещение на территории строительной площадки защитных сооружений для работающих с указанием маршрутов движения к ним
проектирование укрытий с использованием сборных железобетонных изделий, складируемых на строительной площадке
оценка целесообразности устройства в подвальных этажах возводимого здания или сооружения укрытий для работающих на строительной площадке, на случай возможного нападения противника (выбор конструктивного типа и объемно-планировочной схемы)
оценка защитных свойств инвентарных зданий от радиоактивного и химического заражения и разработка мер по их повышению
выбор типа инвентарных зданий для использования в качестве противорадиационного укрытия при определенном уровне радиации
рассредоточение и укрытие строительной технике на территории площадки
проектирование резервных источников водоснабжения
проектирование аварийного освещения.
Сводный сметный расчет стоимости строительства
Для определения полной сметной стоимости строительства комплекса составляется сводный сметный расчет стоимости строительства.
Сметная стоимость отдельных объектов и видов работ принимается по прейскурантам и сметам к индивидуальным проектам.
Сметную стоимость принимаем равной произведению объема работ на расценку на работу, на переводной коэффициент, равным 15.
Общая сметная стоимость равна сумме сметных стоимостей строительных работ, монтажных работ, оборудования, приспособлений, мебели, инвентаря.
|
